
Het opzetten van een pastoraal team vergt een gedegen voorbereiding en een zorgvuldige implementatie in de plaatselijke gemeente. In dit artikel beschrijf ik vier ontwikkelingsfasen in het opzetten van een pastoraal team en geef ik enkele handreikingen die in dit proces van nu kunnen zijn.
In het artikel ‘Hoe organiseer ik een pastoraal team’ is gewezen op de noodzaak van een gedegen visie en een heldere organisatie. Als het gaat om het inzetten van pastorale medewerkers dan is het belangrijk om de juiste man/ vrouw, met de juiste gave, op de juiste plek te krijgen. Dat is vaak een zoektocht.
In dit artikel reiken we aantal middelen en randvoorwaarden aan voor de pastorale zorg in de gemeente. Ze kunnen van nut zijn voor het ontwikkelen van visie en beleid in het pastoraat.
Als gelovigen worden we opgeroepen om niet onvriendelijk of negatief kritisch over een ander te spreken (vgl. Jacobus 3:1-10; 1 Petrus 3:10). Dat geldt in het bijzonder voor de pastorale medewerker aan wie veel wordt toevertrouwd.
De zestien jaar oude Denise mocht de jeugdleider in de gemeente graag. Hij straalde een dynamisch christelijk karakter uit. Dat was iets waar zij naar verlangde in haar eigen leven. Toen ze beiden betrokken waren bij een zendingsproject, merkte ze dat hij veel aandacht aan haar gaf.
We leven in een tijd van onbegrensde mogelijkheden. Dat raagt om bezinning op de volgende vraag: hoe ver mogen we gaan in het geven van pastorale adviezen? Met andere woorden: waar liggen onze grenzen als geestelijk leiders, voorgangers, oudsten en pastoraal werkenden?

